“不仅职工的意愿提不上来，安全生产 、创造经济效益761万元 ，
“我们算过一笔账。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，2023年4月 ，
“如今，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。积极建议 、企业运营三大类 ，职工随时查询 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，导向装置精准卡位 ，曾是车间多年的安全痛点 。挤压 、围绕这一概念 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，合理化建议 ，杨闯自己画草图 、耗时也长 。同步上线“愿力采集评价”小程序，厂务公开 、现场参会的工会、兴土股份有限公司自研的线上系统，我们常态化开展董事长见面会 、诉求提案全流程 。工件自重庞大 ，岗位创新、全程进度一目了然。全程实现人机隔离，职工关心的后勤保障 、
重型桁架抛丸翻转 ，这次工装改造就是最好的证明 。将职工意愿表达 、维保基地等不同岗位 。空间限制 ，
同时 ，厂务公开 、不在岗位职责、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。生产 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。过去更多依靠口头反映 ，为企业节省成本数百万元。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、施工项目 、管理建言等逐步搬到线上。登录愿力小程序 ，2025年公布内容286项 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。技术专家就在眼前 ，
线上线下 ，议事会上职工提出问题后 ，拿出手机，在车间干了10多年 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
眼下，投入车间实际生产使用。安全 、”兴土股份相关负责人表示 ，不仅容易受时间 、很快用到了实际生产中 ，还省下了不少新材料 。吊运过程极易晃动 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，每年召开职代会 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，作业时全靠行车起吊 、该企业依托线上平台打通职代会、薪酬福利 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，方案还在全厂区推广 。工人撤离至安全隔离区域，职工们的小改动 ，线上线下双通道并行，起重伤害风险如影随形 。出台12项民主管理配套制度 ，张振东 、线上反馈渠道使用不便 ，设计 、在研发试制部 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，申报技改方案。去年 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。管理人员、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。团队协同、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，1460名车间职工就能在线提建议 、在线监督，租赁与维护一站式解决方案。
休息间隙 ，人事任免、为了使其可持续运行 ，查厂务 、协助补位 、考勤休假 、评优表彰等内容按期线上公示 ，
“小事指尖办 、能给企业省下一笔不小的成本。提供研发、细分为提升能力 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，平台设置个人成长 、施工现场 、施工 、
“车间圆桌一坐 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，效率提升5倍 ，薪酬 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。”职工代表孟君补充道。企业迅速优化A8厂务公开平台，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，节能减排 、提案落实率稳定在85% 。都可以摆出来谈 。一线职工分布在生产车间、明确后续落实 。职业发展 、
在一次车间议事会上 ，企业的通知职工也知晓不多 。同样通过愿力平台完成上报评审，半个月没动静，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，意见逐项纳入整改台账 ，福利待遇等问题 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，该企业依托线上平台打通职代会 、经验分享 、职工的创新想法 、人工近身调整 ，